คอร์สอบรมสด 2 วัน
ที่จะเปลี่ยนให้คุณใช้ AI วางกลยุทธ์สุขภาพอย่างเป็นระบบ โดยไม่ต้องมีพื้นฐานไอที
ทำไมต้องเรียนคอร์สนี้?
เพราะ AI ที่คุณจะได้เรียน ไม่ได้ถูกสอนให้ "เล่นคำ" แต่มันถูกออกแบบมาเพื่อ
เข้าใจข้อมูลสุขภาพจริง (EHR, ฟอร์มคนไข้, รายงานเวชระเบียน)
วิเคราะห์พฤติกรรมคนไข้
ช่วยวางแผนองค์กรได้แม่นยำมากขึ้น
ใช้กับบริบทของคลินิก รพ. ศูนย์สุขภาพได้ทันที
คอร์สนี้เหมาะสำหรับ
ผู้บริหารโรงพยาบาล / คลินิก
(CEO, CMO, CIO, COO)
ผู้จัดการฝ่ายยุทธศาสตร์
นวัตกรรม และคุณภาพ
ที่ปรึกษา
และนักวางแผนองค์กรสุขภาพ
ผู้ที่สนใจใช้ AI
เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและวางกลยุทธ์ให้กับองค์กรสุขภาพ
ผลลัพธ์
เมื่อเรียนจบหลักสูตร
ใช้ AI วิเคราะห์ Pain Point องค์กร → สร้างแผนกลยุทธ์
ออกแบบ Business Model ใหม่ของคลินิก/ศูนย์สุขภาพ ด้วย AI
ใช้ AI จัดระบบ 4M: บุคลากร, งบประมาณ, เวชภัณฑ์, วิธีการ
วาง Roadmap พร้อม KPI ที่วัดผลได้จริงภายใน 6 เดือน
นำเสนอแผนต่อทีม พร้อม Feedback และสรุปโดย AI
ได้ Prompt Library พร้อมใช้กับงานยุทธศาสตร์จริงในองค์กร
เนื้อหาที่จะได้เรียนใน 2 วันเต็ม
เข้าใจยุคเปลี่ยน – วางรากฐานกลยุทธ์ AI อย่างเป็นระบบ
Session 1: ปรับความคิดผู้นำในโลก VUCA + วิเคราะห์แรงกระเพื่อมในระบบสุขภาพ
ปูพื้นความเข้าใจเรื่องโลกยุค VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity) ที่ส่งผลต่อระบบสุขภาพ
วิเคราะห์กรณีศึกษา AI Disruption ที่เกิดขึ้นในโรงพยาบาลทั่วโลก
ฝึกใช้ ChatGPT วิเคราะห์แรงกระเพื่อมของเทคโนโลยีต่อบริบทองค์กรของผู้เข้าอบรม โดยตั้ง Prompt ตามสถานการณ์เฉพาะ
Session 2: ค้นหา Pain Point ขององค์กรด้วย AI
ระดมสมองระบุปัญหาหลักที่องค์กรสุขภาพเผชิญในระดับหน่วยงาน / ระบบบริการ
ใช้ ChatGPT ช่วยสังเคราะห์และจัดหมวดหมู่ปัญหา พร้อมเสนอรากสาเหตุ (root cause)
ฝึกเขียน Prompt เพื่อให้ AI วิเคราะห์ปัญหาอย่างเป็นระบบ เช่น "ช่วยวิเคราะห์ปัญหาที่เกิดซ้ำในการให้บริการผู้ป่วยนอกที่ใช้เวลารอนาน"
Session 3: ใช้ ChatGPT สร้าง Business Model และ Service Blueprint
แนะนำแนวคิด Business Model Canvas และ Health Service Blueprint อย่างย่อ
ใช้ ChatGPT เป็นผู้ช่วยร่างโมเดลธุรกิจใหม่สำหรับบริการสุขภาพ (เช่น คลินิกเฉพาะทาง, ศูนย์ฟื้นฟู, แพลตฟอร์ม telehealth)
ฝึกการตั้ง Prompt เพื่อร่างโครงสร้างบริการ เช่น การเดินทางของผู้ป่วย (Patient Journey)
Session 4: Strategy Canvas – ออกแบบกลยุทธ์ด้วย AI
แนะนำเครื่องมือ Strategy Canvas ที่เข้าใจง่ายและมีประสิทธิภาพ
ใช้ Prompt เพื่อสร้างกลยุทธ์ AI-Driven โดยเริ่มจาก Pain Point และ Insight ขององค์กร
Workshop: นำแผนกลยุทธ์ที่ออกแบบมาประเมินความเชื่อมโยงกับวิสัยทัศน์องค์กร และความเป็นไปได้จริงในการดำเนินการ
ประเมินความพร้อม – ลงมือวางแผน – สื่อสารแผนกลยุทธ์ให้คนทั้งองค์กรเข้าใจ
Session 5: ประเมินความพร้อมองค์กร 5 มิติ (AI Readiness)
Framework 5 มิติ: ข้อมูล (Data), บุคลากร (People), ผู้นำ (Leadership), วัฒนธรรม (Culture), เทคโนโลยี (Technology)
ใช้ ChatGPT วิเคราะห์สถานะขององค์กรในแต่ละมิติผ่านคำถามชี้เป้า
ฝึกตั้ง Prompt เช่น "ช่วยออกแบบคำถามเพื่อประเมิน AI Readiness ในโรงพยาบาลขนาดกลาง"
Session 6: วางกลยุทธ์ 4M – Man, Money, Material, Method
ทำความเข้าใจว่า AI จะช่วยเพิ่มประสิทธิภาพการใช้ทรัพยากรใน 4M ได้อย่างไร
แยกฝึกวิเคราะห์และเขียน Prompt เช่น: o Man: "ช่วยออกแบบกลยุทธ์พัฒนาบุคลากร AI-ready"
Workshop #6: เขียนหนังสือประกอบการเรียนการสอนหรือบทความอัตโนมัติ
- Man: "ช่วยออกแบบกลยุทธ์พัฒนาบุคลากร AI-ready"
- Money: "ช่วยวิเคราะห์การจัดสรรงบประมาณ AI Transformation"
- Material: "ช่วยวางระบบคลังเวชภัณฑ์แบบใช้ AI"
- Method: "ช่วยปรับปรุงกระบวนการรับบริการผู้ป่วยให้เร็วขึ้นด้วย AI"
Session 7: วาง Roadmap + KPI และแนวทางการใช้ข้อมูลขับเคลื่อนกลยุทธ์
แนะนำการวางแผนเชิงกลยุทธ์แบบ Agile + AI-Driven
ใช้ ChatGPT ช่วยร่าง Roadmap 6 เดือน พร้อม KPI ที่วัดผลได้ เช่น "ลดเวลารอคอย", "เพิ่มความพึงพอใจของผู้ป่วย"
ฝึกใช้ Prompt Template เพื่อกำหนดเป้าหมายเชิงผลลัพธ์
Session 8: Pitching & Strategic Reflection
ผู้เรียนสรุปแผนกลยุทธ์ที่ออกแบบด้วย AI และนำเสนอในรูปแบบ Pitching ต่อเพื่อนร่วมกลุ่มและวิทยากร
รับคำแนะนำ (Feedback) เชิงกลยุทธ์ และการต่อยอด
ใช้ ChatGPT ช่วยสรุปแผนเป็น Executive Summary พร้อมวิเคราะห์จุดแข็ง-จุดปรับปรุง
ผลลัพธ์ที่จะได้
ใช้ AI วิเคราะห์ Pain Point องค์กร → สร้างแผนกลยุทธ์
ออกแบบ Business Model ใหม่ของคลินิก/ศูนย์สุขภาพ ด้วย AI
ใช้ AI จัดระบบ 4M: บุคลากร, งบประมาณ, เวชภัณฑ์, วิธีการ
วาง Roadmap พร้อม KPI ที่วัดผลได้จริงภายใน 6 เดือน
นำเสนอแผนต่อทีม พร้อม Feedback และสรุปโดย AI
ได้ Prompt Library พร้อมใช้กับงานยุทธศาสตร์จริงในองค์กร
รายละเอียดหลักสูตร
วันอบรม: 12-13 กรกฎาคม 68
เวลา: 09.30 – 16.00 น.
สถานที่ : สำนักพิมพ์ 7D กรุงเทพฯ
