เจาะลึกปัญหาที่ CEO หลายคนไม่อยากพูดถึง และวิธีแก้ไขที่ง่ายกว่าที่คิด

ถ้าคุณเป็น CEO หรือผู้บริหารระดับสูง คุณอาจเจอปัญหาบางอย่างที่ไม่อยากให้ใครรู้ 
เพราะมันอาจทำให้คุณดูไม่สมบูรณ์แบบ หรือกลัวว่าคนในองค์กรจะเสียความมั่นใจ 

แต่ความจริงแล้ว ปัญหาเหล่านี้ไม่ได้เกิดขึ้นแค่กับคุณคนเดียว
CEO ทั่วโลกต่างก็เผชิญกับเรื่องเหล่านี้กันทั้งนั้น และที่สำคัญ… วิธีแก้ไขมันง่ายกว่าที่คุณคิด!

  1. เหนื่อยและโดดเดี่ยว แต่ต้องแสดงว่าคุมได้
    CEO หลายคนต้องเผชิญกับ “ความโดดเดี่ยวบนจุดสูงสุด” (The loneliness at the top) เพราะทุกการตัดสินใจมีผลกระทบกับบริษัท ทีมงาน และนักลงทุน คุณอาจอยากมีที่พึ่งทางอารมณ์ แต่ก็ต้องเก็บอารมณ์ไว้เพื่อไม่ให้ใครกังวล

    วิธีแก้ง่ายๆ 
    – สร้างเครือข่าย CEO หรือที่ปรึกษาที่ไว้ใจได้ คุยกับคนที่เข้าใจจริง ๆ
    – ฝึกกระบวนการ “Delegation” กระจายงานให้ทีมมากขึ้น อย่าแบกทุกอย่างไว้คนเดียว
    – อย่ากลัวที่จะมีโค้ชธุรกิจ (Business Coach) หรือ Mentor เพราะแม้แต่ CEO ระดับโลกยังมีโค้ชส่วนตัว
  2. ต้องการนวัตกรรมใหม่ แต่ทีมงานไม่พร้อมเปลี่ยนแปลง
    คุณรู้ดีว่าโลกเปลี่ยนไปเร็วแค่ไหน AI, Automation, Digital Transformation คืออนาคต แต่ปัญหาคือทีมของคุณยังไม่พร้อมหรือกลัวการเปลี่ยนแปลง

    วิธีแก้ง่ายๆ 
    – ปลูกฝังวัฒนธรรม “Agility” ให้ทุกคนพร้อมเรียนรู้และปรับตัว
    – ใช้กลยุทธ์ “Quick Win” เปลี่ยนแปลงเล็ก ๆ ให้เห็นผลเร็ว คนจะเริ่มเชื่อมั่น
    – ให้ทีมมีส่วนร่วมตั้งแต่ต้น ถ้าเขารู้ว่าตัวเองมีบทบาทในการเปลี่ยนแปลง จะลดแรงต้านลงได้มาก
  3. ต้องลดคน แต่ไม่อยากให้เสียขวัญกำลังใจ
    ไม่มี CEO คนไหนอยากปลดพนักงาน แต่วิกฤติเศรษฐกิจ การแข่งขัน และต้นทุนที่สูงขึ้น อาจทำให้คุณไม่มีทางเลือก

    วิธีแก้ง่ายๆ 
    – สื่อสารอย่างจริงใจ อย่าปล่อยให้เกิดข่าวลือ บอกเหตุผลที่ชัดเจน
    – ให้ทางเลือก เช่น ย้ายไปตำแหน่งอื่น ลดเวลาทำงาน หรือให้แพ็คเกจชดเชยที่เหมาะสม
    – สร้างขวัญกำลังใจให้คนที่เหลืออยู่ ให้พวกเขารู้ว่าองค์กรยังมีอนาคต
  4. การตัดสินใจผิดพลาด และต้องเผชิญกับผลที่ตามมา
    ไม่มี CEO คนไหนที่ไม่เคยตัดสินใจพลาด แต่ปัญหาคือจะจัดการกับมันยังไงโดยไม่ให้ธุรกิจเสียหาย

    วิธีแก้ง่ายๆ
    – ยอมรับและเรียนรู้จากมันอย่างรวดเร็ว อย่าปล่อยให้ความผิดพลาดลากยาว
    – หาทางแก้ปัญหา และสื่อสารให้ Stakeholders เข้าใจว่าคุณมีแผนแก้ไข
    – ใช้หลัก “Fail Fast, Learn Faster” ล้มแล้วลุกให้เร็วขึ้น

CEO ที่เก่ง ไม่ใช่คนที่ไม่มีปัญหา… แต่คือคนที่รู้จักรับมือกับมัน
อย่ากลัวที่จะพูดถึงปัญหาที่แท้จริง เพราะทุกปัญหามีทางออก และบางครั้ง… มันง่ายกว่าที่คุณคิด!


อย่าลืมติดตาม Leadership Class หรือ
แหล่งรวมเคล็ดลับและความรู้ดี ๆ ที่จะช่วยให้คุณเป็นผู้นำระดับแนวหน้าของประเทศไทย

Scroll to Top